2020年7月19日下午，集團各分子公司財務經理齊聚薊州梵谷蜜境園小會議室，召開了財務管理數據分析模型、投資分析模型培訓會。

隨着數字經濟蓬勃發展，商業模式發生前所未有的變化，客户導向、員工能動、全球資源、數據驅動、智能運營、企業數字化全面鋪開，財務轉型已步入數智化新階段，業財融合、實時會計、數據智能共享、賦能經營，成為財務管理髮展必然，提高數商、智能報告、改變定位已成為集團財務未來發展新趨勢。

針對各公司財務管理中存在的問題和上述新變化、新趨勢，集團財務2020年度半年會以專家培訓形式召開。本次培訓邀請到：

培訓主要內容包括：

通過三個小時培訓和案例操作，達到了拓展管理視野、開啓數智思維的預期目的，未來將在兩方面加強及配合集團戰略管控：

1、面對整體淨利率低、資金週轉效率偏低進而導致投資回報低的現狀，亟需財務經理努力學習和熟練掌握投資回報分析模型和標準的建立，以及協助管理者對公司運營或項目運作進行預測、協調，建立評估機制，並緊跟集團戰略定位，調整資金投放方向，調整投資結構，對於淨利率低、投資回報低的項目及時採取關、停、並、轉。

2、及時把握和適應業財融合、數智賦能的新趨勢，致力改變財務管理輔助公司經營能力偏弱的被動局面，協助業務建立數據分析、預測模型，從而搭建客户信用評價、篩選、分層體系，最優提升公司獲客能力。

克運集團2020年半年會車箱貨運營平台研發介紹專題會議紀要

7月20日下午，作為克運集團下半年戰略部署會議的重要課題，車、箱、貨運營平台軟件系統研發介紹及研討分會梵谷蜜境園會議中心隆重舉行。集團董事長、集團總經理、集團董事長助理、集團財務經理、集團各子公司總經理、副總、業務經理、財務經理、專職HR、學習小組成員以及業務骨幹出席會議。

克運物流總經理陳嶠女士，就集裝箱堆場業務未來的轉變，分各個場景進行了演示分享。

每一個小場景都完美融合了無人化、智能化的理念。

應用公司互聯網平台，建立與客户鏈接，將監控時間軸前置，做到更有計劃，提升客户體驗；告別窗口辦單，實現“一碼提箱”。使用二維碼+無人卡口技術，簡化提箱操作流程，極大提升提箱效率；應用大數據分析，管控所有關鍵節點，智能優化解決方案；應用AI技術，智能判斷作業風險，修正安全作業標準……

通過與高新技術的結合，使一系列傳統業務有質的飛躍，打造克運物流獨有的科技長城，成為我們進出口業務的堅實壁壘。

轉型，我們已在路上。那未來，一定可期！

聯盟展現情懷  科技賦能未來

              —克運集團2020年半年總結會紀實

消散了新冠疫情的陰霾，連通起志同道合的情懷，2020年7月19日至7月21日，集團的中高層管理人員和核心業務骨幹齊聚薊州梵谷蜜境園，克運集團“危機中遇新機、變局中開新局”的半年度總結大會順利召開。

整場會議在準備精心、組織有序的物流企業聯盟座談會的和諧氣氛中拉開帷幕。7月19日的座談會聽取了克運物流陳嶠總經理、姚如燕經理關於企業聯盟以及車箱貨服務平台的專項報告；邀請濱海新區跨境電商協會孫春華教授做了“聯合聯盟、共建共贏”的主題演講；分享了首批聯盟企業加入聯盟的心得體會和對聯盟的期望。在聽取大家發言後，董事長範金魁先生髮表了熱情洋溢的總結講話。範董強調，聯盟要以“資源整合、優勢發展”為總體原則，以“創新觀念、務實運作”為核心，以實現“互惠互利、共存共贏”的聯盟目標。

顯然，物流企業聯盟是智慧物流“點-線-面-體”在物流實踐中的創新表現，正是在智慧物流的大背景下，以轉型為“科技應用型物流企業”為戰略發展目標的克運集團的“車箱貨一體化服務匹配平台”應運而生。7月20日，在聽取集團各公司上年度工作運營報告以及董光總經理“冷鏈物流及SOC業務介紹”專題報告後，範董做了“企業發展戰略實施方案”的動員講話。範董高屋建瓴，以“不與大公司短兵相接、不與小公司爭一己之利”的合作情懷，結合國家以5G為核心助力數字化和智能化物流的大方向為集團長期、穩定的發展作了戰略規劃，明確了戰術應用。

會議明確，為順應時代變革和行業發展規律，集團以“物流科技研發和科技應用”作為今年下半年和今後相當長時間內的發展目標，堅決實施“全集裝箱物流供應鏈服務車箱貨匹配運營平台”的核心業務計劃，順利推動集團早日實現整體轉型升級。

會議要求，集團各公司必須以“科技賦能未來”的高度和大局觀積極貫徹落實集團科技應用型物流企業的總體戰略，結合各公司實際，切實參與車箱貨一體化服務平台建設，推動企業物流聯盟發展壯大，在提升克運品牌知名度的同時，增加新的利潤增長點。

半年總結會自然少不了財務人員的身影。與時俱進，此次財務半年總結會以前沿知識培訓的形式代替了以往的報告形式。“數字管理和投資分析模型” 讓與會人員的管理視野得到提升、數智思維得以開啓，業財融合以及引領數字化的專長必將促進財務人員在配合集團戰略管控等方面發揮更重要的作用。

工欲善其事、必先利其器，實現科技應用物流企業轉型和打造車箱貨一體化服務，軟件設計和信息平台開發必不可少。集團半年會為此作了專門安排。克運物流陳嶠總經理和外請軟件專家分別就智能化應用實務和智慧物流系統設計做了講解。與會者相信，新一代信息技術將大幅提升克運在互聯互通、深度協同和高效執行等方面的優勢。

在數字化時代，無論是傳統物流企業，還是物流平台，亦或物流科技公司，都必須意識到數字化人才的稀缺性，發現、招募並留存數字人才應成為企業人才戰略的重中之重。

人無遠慮，必有近憂。集團特聘請人力資源專家於7月21日為全體中高層管理人員上了精彩而生動的一課。培訓讓集團上下深刻意識到，任何模式都是人創造出來的，所謂模式創新説到底是思維的創新、人的創新！人才的落地，要有前瞻性，這是克運集團實施新戰略的當務之急。

坐而論道不如起而行之，為保證戰略落地，而不是空中樓閣，7月21日，集團馬不停蹄召開了華北、華中、華東區的集卡戰略聯動座談。克運捷運供應鏈負責人、克運物流集卡業務負責人分別做了案例分享。在聽取與會人員充分討論之後，範董做了總結講話。他要求華東區域要增加車隊和運力池以提升獲客能力，並通過自營車隊來做到直集運輸及甩掛運輸；要求青島公司7-10月調研市場、制定方案和項目準備，爭取2021年集卡項目啓動。

總結半年會，全體與會人員必須充分認識到物流行業規則複雜，以及缺少資源和網絡的支持，如果克運能夠藉助“智慧化平台、數字化運營、智能化作業”的智慧物流打通商流、物流、信息流、現金流，就此確立克運在行業的領先優勢地位將毋庸置疑。

堅定科技創新戰略、管理創新戰略、產品創新戰略、人才戰略、以“企業聯盟”創造“新克運”模式，這是2020年集團半年會發出的動員令和進軍號角，集團上下務必同心協力、明確責任、確立目標、埋頭苦幹，為實現集團新階段戰略發展目標而不懈努力！

在“2018年度貨代物流百強排名揭榜儀式”上，克運集團再次榮登中國國際貨代物流百強排行榜，獲得以下獎項： 

2018年度中國國際貨代物流海運業務總收入第十五名；

2018年度中國國際貨代物流倉儲業務總收入第十三名；

2018年度中國國際貨代物流營業總收入第三十名；

2018年度中國國際貨代物流陸運業務總收入第二十名；

2018年度中國民營國際貨代物流業務總收入第十四名；